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                    中机建设召开2020年度部门负责人述职会议
                            作者:         来源:         时间:2020-12-28  次数:1448次



                    12月25日,中机建设召开2020年度部门负责人述职会议。集团公司党委书记、董事长徐衍林,总经理、党委副书记赵拥军等在京领导班子成员出席会议。

                    会议听取了集团公司各职能部门、工程公司负责人2020年度述职报告,对各部门、工程公司年度工作进展情况进行考评。

                     


                    徐衍林在总结讲话中指出,中机建设在国机集团党委的坚强领导下,坚持党的全面领导,坚持新发展理念,坚持稳中求进工作总基调,以推动高质量发展为主题,以六大转型为主线,以改革创新为根本动力,以狠抓落实为根本保障,全面完成了公司“四五”战略规划总体经营目标和国机集团下达的全年考核目标。

                    徐衍林对各职能部门、工程公司负责人下一步工作提出六点希望。

                    一要提高政治站位,增强责任担当。要进一步提高责任意识,进一步增强责任感、使命感,增强合作精神,营造互相欣赏、彼此成就、共同发展的工作氛围。

                    二要以始为终,坚持问题导向、目标导向和结果导向。要把以始为终作为一种工作习惯,高度聚焦目标和结果,强化执行力,充分发挥主观能动性,提升解决实际问题能力。

                    三要做到守正、攻坚、创新。各部门要进一步明确职责,常规工作做到位,专项重点工作抢好位,创新创造一定要超位。

                    四要善于归纳总结、善于提炼、抓住重点。要抓住主要矛盾和矛盾的主要方面,能够在纷繁复杂的表面现象中摒除干扰,归纳总结出结构清晰的事物特征,抓住根本和关键问题,确定工作重心,谋划工作思路。

                    五要坚持系统性观念,构建大格局,树立整体观。要围绕公司发展战略思考部门工作,针对重点任务、瞄准实际目标落实工作,根据评价效果改进工作。要从整体上把握发展趋势和规律,看问题要具有穿透力和前瞻性。

                    六是要积极创设沟通平台,建立沟通的机制渠道和制度。以谈心谈话、批评与自我批评、部门例会、移动互联网平台为抓手,建立通畅的沟通渠道,将严管厚爱结合,使激励约束并重,不断促进部门员工提升能力。

                     


                    赵拥军在讲话中对各职能部门、工程公司负责人认真贯彻落实集团公司年初布置的各项工作任务、提出的整改措施、努力的方向给予了肯定。

                    赵拥军就下一步工作提出三点要求。

                    一要善用数据总结归纳,重点工作提前谋划。要善于运用数据总结提炼工作要点,对于新一年的工作要抢前抓早、提前谋划,一些指标性的重点工作要按照时间节点尽快部署、提早落实。

                    二要坚持目标结果导向,及时分析措施成效。管理工作的最终评价标准在于企业能力、市场品牌、市场成效是否得到提升,坚持目标结果导向,就必须对重点工作取得的成效和价值做好充分地分析评价,有的放矢地提高工作效率和执行力。

                    三要聚焦转型发展之路,提升直营自营能力。职能部门要与业务机构一道,深挖客户资源,加大市场开发力度,建强生产经营队伍,全力提升项目直营自营能力。


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